Presentacion Final

Ti en empresas de carácter internacional

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TI EN EMPRESAS DE CARÁCTER INTERNACIONAL

TI EN EMPRESAS DE CARÁCTER INTERNACIONAL

Leonardo Luna Jiménez
139688
Jossimar Edson Aldair Matus Ramos
140754

universidad de las américas puebla

cultura de la informacion
bc11001

Jesus Dario Hermosillo Aguirre

PRIMAVERA 2010


Tabla de contenido.
Introducción
¿Que tanto la implementación de TI (Tecnologías de Información) pueden facilitar los procesos de administración y producción en una empresa de carácter internacional?
Muchas de las empresas que operan a nivel internacional sufren de un deficiente sistema tecnológico para realizar sus actividades, tanto de producción como de administración, esto principalmente se origina por el no querer invertir en TI, decisión que lleva a muchos a la quiebra.
Descripción del problema
Antecedentes.
Las empresas años atrás solían realizar sus procesos de producción y administración manualmente, el Capital Humano trabajaba excesivamente, hecho que causaba grandes gastos en sueldos y la elaboración de los productos era tardada. Por ejemplo en una planta ensambladora de automóviles antes la participación del hombre en el ensamblaje de un automóvil era mayor y la automatización era mínima.
Situación actual (últimos 5 años).
Los últimos años la globalización y los avances tecnológicos han hecho que la constante modernización sea una de las principales características que una empresa deba cubrir para mantenerse al día altamente competente en el mercado. Retomando el ejemplo de la ensambladora de automóviles, a diferencia de años anteriores, hoy en día la mayor parte de la producción esta sistematizada y el registro de empleados, suministros, pagos, etc. Ya se realizan mediante computadoras y software especiales.
Propuesta de solución.
Nuestra postura esta descrita dentro de las publicaciones que hemos hecho en nuestro blog, en el cual apostamos por la inversión en Tecnologías y no solo para que las empresas cuenten con ellas, sino también para que exista la correcta y completa capacitación del personal, pues son ellos el alma de la empresa y así nos mantendremos dentro del mercado y estar en paridad competitiva.
Nuestro sitio llamado “TI EN EMPRESAS DE CARÁCTER INTERNACIONAL” es de tipo informativo en el cual tratamos de exponer las principales ventajas de implementar TI en empresas de carácter internacional. También hemos hecho publicaciones acerca de revistas y algunos trabajos de alta credibilidad que están altamente relacionados con el tema de los negocios y las TI.
La frase que mejor describe a nuestro sitio es una ecuación que expresamos de la siguiente forma:
Mercado
Nuestro mercado meta son aquellas personas emprendedoras con actividad empresarial que cuentan con una empresa y mediante este sitio tratamos de motivarlos hacia la internacionalización de una manera en que la Tecnología llegue a ser una ventaja competitiva ante los demás.
Análisis de competencia
Nuestro sitio es diferente a los demás, pues nos basamos en el persuadir a las personas y tratamos el tema desde definiciones básicas hasta casos reales en los que se ejemplifica nuestra postura. También está organizado de una forma amigable ya que cualquier persona sin conocimientos amplios en computación puede usarlo y comenzar a manejar la TI desde su persona y llevarla a su empresa.
Conclusiones y recomendaciones
Las tecnologías de la información en los negocios es una gran ayuda para el desarrollo de cada persona, porque gracias a las nuevas creaciones, se dan a conocer cosas que no se pensaban en alcanzar en algún momento.
Sin olvidar que también es un beneficio porque genera trabajo a gente creativa, que desea investigar y dar a conocer nuevas cosas. Si las empresas dejaran de lado la tecnología seria muy difícil para ellos el poder dar a
conocer su producto y que nosotros u otras empresas lo puedan adquirir.

Apéndices
TI-Tecnologías de la información
Producción-fabricar, brindar, hacer un producto un efecto
Empresa-organización social por elementos humanos, técnicos y materiales. Cuyo objetivo principal es la prestación de servicios a la comunidad.
Internacionalización-implementación varias naciones en un asunto que en principio les era ajeno.
Negocios- actividad que se realiza para obtener algún beneficio o u tipo de bien a cambio de ello.
Administración- control de los recursos.
Otros elementos (la creatividad es altamente valorada).
La siguiente fotografía representa la combinación entre lo típico de una ciudad combinada con una estructura algo compleja del puente, asi representando a la tecnología en las cosas cotidianas.
http://www.flickr.com/photos/francislm/2933766335/francisLM, 2008, Ponte Dom Luís

Bibliografía
Ball, Donald A.(1997) Negocios internacionales. Madrid, España: McGraw-Hill
Bartlett, Christopher A.(2008) Transnational management. Boston, EE.UU.: McGraw-Hill
Buczak, John. ([between 1936 and 1939]). Strictly business. [Posters]. Library of Congress, Prints and Photographs Division, Washington, D.C. 20540 USA. Retrieved April 21, 2010, from Art Museum Image Gallery database.
CALVO CESAR(1999), Diccionario práctico empresarial,101.Editorial PAC.
COLLIN PETER(1994), Dictionary of Business,200. Great Britain.
Sawchuk, S. (2009). Skills of Business. Education Week, 29(14), 18-21. Retrieved April 21, 2010, from OmniFile Full Text Select database.
Santiso, J. (2008). La emergencia de las multilatinas. (Spanish). Revista de la CEPAL, (95), 7-30. Retrieved from Academic Search Complete database.
(2010). QUEST EXTENDS IT SERVICES AGREEMENT WITH IBM. Mainframe Computing, 23(2), 5. Retrieved from Academic Search Complete database.

Historia de Volkswagen México

Breve recorrido por la historia. Desde la llegada de los primeros modelos Volkswagen a México, en la década de los cincuenta, hasta nuestros días. 1954-1960 En marzo de 1954 llegan a México los primeros modelos Volkswagen, con motivo de la exposición "Alemania y su industria" que se celebró en las instalaciones de Ciudad Universitaria, en la Ciudad de México. 1960-1970 En enero de 1964 se constituye la empresa "Volkswagen de México". En junio de 1965 comienzan los trabajos de construcción de la Planta de Volkswagen de México, en Puebla. En octubre de 1967 se produce el primer Volkswagen Sedan en la Planta de Puebla. 1970-1980 En noviembre de 1970 comienza la producción del modelo Safari; en octubre del mismo año, arrancó también la producción de la Combi. En marzo de 1973 se lleva a cabo la primera exportación de vehículos fabricados en México a los Estados Unidos, se trató de 50 unidades del modelo Safari. En 1974 arrancó la producción de la Brasilia, mientras que en 1977 Volkswagen de México inició la producción del modelo Caribe. 1980-1990 En septiembre de 1980 se produce el Volkswagen Sedan 1,000,000. En abril de 1981 Volskwagen de México inicia la fabricación de motores enfriados por agua, así como del modelo Atlantic. En diciembre de 1984 inicia la producción del Corsar. En octubre de 1988 comienza la producción del Golf para los mercados de Estados Unidos y Canadá. 1990-2000 En el primer semestre de 1995 inicia la producción de dos modelos: el Golf convertible y el Derby. En el segundo semestre de 1997 inicia la producción del New Beetle, así como de la cuarta generación del modelo Jetta. También en 1997, se suma la marca Audi a la presencia del Grupo Volkswagen en el mercado mexicano. 2000- a la fecha En el año 2000 Volkswagen de México estableció un récord de producción. La Planta de Puebla reportó una fabricación de 425,703 unidades de los modelos Jetta, New Beetle, Golf Cabrio y Sedan. En el 2001, la marca SEAT se suma a la presencia del Grupo Volkswagen en el mercado mexicano. En el 2002 inicia la producción del Beetle Cabriolet. A casi cuatro décadas de producción ininterrumpida, en julio de 2003 termina la fabricación mundial del Sedan; Volkswagen de México era la única planta que lo producia. Desde 1946, la producción del Vocho sumó un total de 21,529,464 unidades. En septiembre de 2004, Volkswagen de México anuncia la producción de su automóvil número 7 millones. En noviembre del mismo año inicia la producción del modelo Bora. Durante el primer semestre del 2007 se llevan a cabo las fases de Preserie y Arranque de producción del Variant, la versión vagoneta del modelo Bora. En enero de 2008, Volkswagen de México celebra 10 años del lanzamiento del Beetle a los mercados mundiales; un millón de autos de este modelo producidos y Siete millones de vehículos fabricados por Volkswagen en México. Al cierre del mismo año, Volkswagen de México estableció un nuevo récord de producción histórico, al fabricar 450 mil 802 unidades. http://mx.volkswagen.com/vwcms/master_public/virtualmaster/es_mx/empresa/enviroment/Historia.html

Diez maneras de alinear la TI y los negocios (HP)

Para alinear los recursos de TI y las prioridades de los objetivos comerciales de forma adecuada, hay que vencer algunos desafíos:

El personal de TI y el personal administrativo deben comunicarse en el mismo "idioma". Frecuentemente, TI evalúa la calidad del servicio suministrado con fórmulas simplistas. Por ejemplo, la medida de la disponibilidad del sistema se expresa en porcentaje de tiempo en actividad por semana o por mes. El problema: El departamento de TI puede afirmar que alcanzó sus objetivos de disponibilidad al mismo tiempo que el cliente comercial se recupera de una interrupción de la operación de TI que ocurrió en un momento crítico. Al mismo tiempo, los gerentes comerciales de TI participan cada vez más en las decisiones de nuevas inversiones en TI.

Sin duda, la alineación de TI con las operaciones comerciales requiere que los equipos de cada departamento usen los mismos parámetros de evaluación y el mismo método de visualizar y comunicar los resultados. Los cálculos realizados con papel y lápiz son demasiado caros en lo que se refiere al tiempo que el personal gasta, y muchas veces no están listos en el momento oportuno. Los problemas deben solucionarse en el momento que ocurren, y no al final de la semana o del mes. La información oportuna sobre el desempeño de la TI en relación con los objetivos comerciales requiere herramientas de automatización sofisticadas.

Evalúe la operación completa, no sólo sus componentes. En el contexto actual, en que las aplicaciones de negocios consisten en diversos componentes de software de varios proveedores, ya no es suficiente evaluar y ajustar la operación de cada componente. Aunque la operación de cada componente se pueda comprender, los objetivos comerciales sólo se pueden alcanzar si todos los componentes interactúan correctamente.

Las herramientas tradicionales proporcionan una visión de cada componente aisladamente, y ayudan a administrar el portafolio de proyectos de TI. Pero los departamentos de TI deben tener una visión completa de la aplicación, e informar sobre el desempeño con términos que tanto el personal de TI como el personal administrativo puedan comprender, para que se pueda alinear la TI con las prioridades específicas del negocio.

Integre al negocio los recursos de TI necesarios. Es fundamental comprender el impacto de una oscilación de los recursos de TI sobre los resultados del negocio: ¿El aumento de recursos dedicados a una operación comercial traerá una mejora significativa en los resultados del negocio? ¿Los resultados comerciales se verán afectados si se disminuyen los recursos? ¿Cuánto cuesta el soporte para cada operación comercial?

El departamento de TI debe comprender totalmente cómo los períodos críticos afectan a los negocios para saber cómo asignar recursos y establecer prioridades, concentrándose en los períodos y procesos esenciales para el negocio. Debido a la complejidad de las aplicaciones de la actualidad, los cálculos simplistas de costos e impacto ya no son suficientes. Se necesitan herramientas sofisticadas para evaluar el desempeño de TI con relación a los resultados comerciales, y se requiere un cálculo preciso del impacto de los cambios en la asignación de recursos.

La solución estratégica

La principal forma de vencer estos desafíos es a través de laalineación, automatización y optimización. El uso eficiente de parámetros de evaluación del negocio es fundamental para obtener éxito. Las prioridades de TI deben estar en sintonía con los requisitos del negocio, lo que incluye evaluaciones estratégicas, monitoreo e indicadores de desempeño. Una estrategia exitosa de negocios y TI debe incluir los siguentes 10 elementos, fundamentales desde el punto de vista de la TI y del negocio:

• Mostrar cómo los recursos se están abordando para mejorar el desempeño operativo, minimizar el impacto en los negocios y maximizar los beneficios del negocio con inversiones de TI
• Crear visibilidad en la infraestructura que impulsa los negocios, para ayudar a la empresa a comprender cómo los cambios en la inversión de TI en infraestructura y personal pueden afectar la disponibilidad y los niveles de servicio.
• Proporcionar a la TI la credibilidad necesaria para trabajar en conjunto con el departamento comercial, posibilitando una discusión objetiva y basada en hechos entre los usuarios internos y el departamento de TI.
• Permitir que la TI tenga más influencia en sus relaciones, asociando las inversiones de TI al resultado final.
• Equilibrar el riesgo e impulsar los tiempos de solución/respuesta del portafolio de servicios para la realización de servicios de producción comercial.
• Concentrarse en las actividades de TI para disminuir el impacto en los negocios.
• Impulsar el desempeño por todos los silos de TI sin cambiar la organización.
• Permitir que los gerentes identifiquen cómo se puede aumentar la eficiencia y reequilibren los recursos.
• Proporcionar la capacidad de cortar costos de forma inteligente o justificar los aumentos de gastos según el impacto en los negocios.
• Discutir con los usuarios el valor del servicio, el impacto del servicio y finalmente el costo de los niveles de calidad de servicio.

http://h71028.www7.hp.com/eNewsletter/cache/440982-0-0-140-470.html

Revista Mexicana de Agronegocios

Esta revista ayuda a carreras como negocios, administracion de empresas, ingeniería agraria, etc. Se pública aproximadamente dos veces por año. El contenido es bastante informativo y tiene un formato bastante serio pero significativo. Le asigno una calificación de 4 por su contenido y calidad.

Revista-Escuela de Administración de Negocios

Con esta revista se benefician carreras como negocios y administracion de empresas principalmente, se pública tres veces por año. El contenido es amigable y llamativo pues tiene un formato que te invita a leer su contenido, el cual es significativo. Le asigno una calificacion de 4 por su contenido de gran calidad y su buen formato que tiene.

Strictly business

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Buczak, John. ([between 1936 and 1939]). Strictly business. [Posters]. Library of Congress, Prints and Photographs Division, Washington, D.C. 20540 USA. Retrieved April 21, 2010, from Art Museum Image Gallery database.